主管培訓 / 留任設計
MODULE 01
跨世代職涯對話術
主管如何和 Z 世代談「未來」
當員工說「我想了解我在公司的未來」，多數主管的第一反應是談晉升路徑或加薪——但這往往不是員工真正想聽的答案。
學員完訓後能夠
- 01 理解新世代員工的職涯觀與心理需求
- 02 掌握「現況盤點 → 興趣探索 → 行動承諾」三層對話結構
- 03 獨立進行一場 30–45 分鐘的有效職涯對話
- 04 辨識員工離職前的早期訊號，提前介入
課程大綱（半日 4 小時）
0:00–0:45
為什麼「好好做事就會有未來」這套不再有效
0:45–1:30
職涯對話的三層結構與實用工具
1:30–2:30
實戰演練 Part 1：現況盤點對話
2:30–3:30
實戰演練 Part 2：困難對話情境
3:30–4:00
建立部門職涯對話節奏
全日版加碼：離職風險訊號辨識（90 min）+ 跨世代溝通衝突案例工作坊（90 min）
學員會帶走
- ✓ 一份「我的部門職涯對話節奏表」
- ✓ 至少 4 次對話演練（含 2 次同儕與講師回饋）
- ✓ 一份「職涯對話備忘卡」可立即回部門使用